人力资源

HUMAN RESOURCES

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人才选拔

“五重”:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论(即选拔 人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工 作中突出经历和业绩、发展与 培养潜力以及周围干部职工的评价)。



人才培养

“五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才(强调在 生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗 位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长)。



人才使用

“三定”:以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬(即根据 个人的道德品行、忠诚度 与职业素养确定是否使用,根据个 人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实 际工作业绩确定报酬)。



坚持服务发展,人才优先。

坚持“职工队 伍建设服务企业科学发展”的理念,紧密围 绕企业发展战略,明确人 才队伍建设的目标任务、工作重点和重要举措,确保人 力资源优先培养,人才结构优先调整,人才投资优先保证,用人机制优先创新。


坚持尊重规律,以人为本。

通过,了解职工个性需求,不拘一格发现、选拔和使用人才,依靠良 好的用人机制吸引并留住人才,不断创 新并完善公司人才选拔与任用机制,建立市 场化的竞争平台。


坚持改革创新,完善机制。

坚持以 改革创新推动公司职工队伍建设,通过用 人机制和竞争平台建设,科学、客观地开展人才培养、人才选拔、评价和激励,构建一 套适应企业发展需要的人力资源运营机制,全面落 实人才强企战略,稳步提 升企业的核心竞争力。

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